主流SP积极推进转型

主流SP积极推进转型，着力打造差异化竞争优势

从近几年来国内SP行业发展的情况来看，虽然SP数量众多，但同质化倾向比较严重，恶性竞争现象日益突出。应当看到，随着3G商用的日益临近，对于SP而言，追求内容为王和实施差异化竞争、品牌竞争成为大势所趋。在未来移动增值业务发展进程中，SP是否拥有内容优势、用户优势、渠道优势和品牌优势，这是决定其生死存亡的关键。因此，要想在未来的3G时代有所作为，SP就必须通过调整和转型，全面打造差异化竞争优势，全面增强自身的核心竞争力。

其实，近几年来，在2.5G业务发展进程中，许多SP已经认识到了这一点。为了走出同质化竞争的泥潭，一些SP积极进行业务平台整合，不断加快业务创新步伐，积极探索新的发展模式。一些主流SP通过资本并购等方式，全面加快了向CP的转型，向手机游戏、无线音乐等娱乐领域进军，取得了显著成效。比如，为了向数字音乐和娱乐公司转型，掌上灵通就曾收购了国内音乐网站九天音乐网；华友世纪曾签约歌手张靓颖，先后收购了飞乐唱片60%的股份，并控股华谊兄弟音乐公司，引起了业界的广泛关注。

特别是去年，面对日趋严峻的政策环境，国内几大主流SP在推进调整和转型方面迈出了新的步伐。去年11月19日，华友世纪与民营电视节目制作和发行商光线传媒正式“联姻”，宣告全新的“光线华友”诞生。光线华友成立后，公司在内容产品方面将涉及电视节目、电视剧、音乐、电影、活动、艺人经纪等诸多领域，成为一家拥有丰富娱乐内容及立体分销渠道的娱乐传媒集团。去年11月，连续3个季度亏损的灵通网宣布与印尼群岛印象传媒集团(MNC)达成协议，向该公司出售不少于51%的股份。据悉，MNC是印尼最大的整合媒体公司，业务涉及电视、广播以及网络媒体等多个领域。显然，与MNC的合作，有望拓展灵通网的业务范围，提升企业的综合竞争能力。

值得关注的是，随着移动互联网业务的不断发展，早在2005年年底，空中网便已开始实施向无线互联网业务转型的战略。2006年，空中网投入巨资打造旗下无线互联网门户“”。通过加大品牌推广，如今“手机上网就上空中网”已经被越来越多的用户所认知。此外，通过积极推行媒体化战略，空中网无线广告业务也取得了不俗的业绩。经过不懈努力，如今空中网已经实现了从传统SP向无线互联网门户的升级。

即将走向商用的3G，将为SP提供广阔的发展空间

当前，我国移动通信正处于2.5G向3G演进发展的重要时期。随着3G商用的日益临近，国内移动增值业务的发展步伐正在进一步加快。应当看到，随着3G商用的日益临近，SP行业能否实现成功转型、实现良性发展，这将对移动增值业务的未来发展产生十分重要的影响。

业内人士认为，随着移动运营商产业合作模式的调整，尽管移动运营商向内容领域拓展已是大势所趋，但在未来的3G时代，SP的作用和价值也是不可替代的，SP的未来前景是光明的。应当看到，在3G时代，要开发更加丰富多彩的业务应用，就需要专门的SP对社会各个领域的内容资源进行整合。这是因为，对于许多拥有内容资源的传统行业而言，如果要与运营商直接开展合作，就需要构建一支内容制作队伍，并进行市场营销推广、提供客户服务，这显然会遇到许多困难和障碍。比如，对于一家电影公司来说，其特长和优势主要在于电影的拍摄和制作，在推出电影新作后，要让电影公司自己把电影的内容资源制作成彩铃、彩信或多媒体业务，这显然不是电影公司的强项，而这恰恰为SP提供了大显身手的空间。应当看到，经过近几年的不断发展，诸如新浪、搜狐、华友等SP，都建立了相当规模的专业队伍。这些SP更擅长于将CP的内容进行包装并进行资源整合，通过与运营商开展紧密合作进行市场推广，可以为CP创造更大的价值。显然，在3G时代，拥有原创内容资源的CP将与具有业务创新和资源整合能力的SP优势互补、融合发展。

当前，尽管SP行业发展面临着诸多困难，但面向未来，SP拥有十分广阔的发展空间。正如华友世纪董事长王秦岱所说：SP行业目前遇到了寒冬，但3G时代会有更多更好的盈利模式出现，这个行业绝不会消失，而华友世纪正在寻找新的盈利模式。

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