当橡胶企业向六西格玛要效益

橡胶企业向六西格玛要效益

天然胶价格疯涨，轮胎等下游企业苦不堪言。此时，中国化工橡主轴及其驱动系统是由1些列硬件后期使用本钱低产品组成的胶总公司第二批持续改进绿带项目关闭评审会1月10～11日在青岛召开。来自青岛黄海橡胶股份有限公司、双喜轮胎工业股份有限公司、桂林橡胶有限公司、南京7425厂的14个绿带项目顺利通过评审，合计收益可达737万元/年。参加评审的专家认为，在橡胶加工行业普遍成本价格倒挂的当口，橡胶企业积极提高自身水平，运用现代化管理方法挖潜增效，将在一定程度上缓解企业的经营压力。

此次评审特聘专家评委由摩托罗拉大学、扬智公司、SBTI的资深咨询师担任；行业特聘专家评委由黄海股份、风神股份的黑带人员担任。专家评委对14个绿带项目给予肯定，并勉励大家要继续挖掘其他持续改进项目，提高目标值，追求新的突破。

据了解，中国化工集团从2009年开始在集团所属37家试点企业推广精益六西格玛管理。在试点取得一定经验的基础上，于2010年7月全面推广以精益六西格玛管理为主要内容的质量管理持续改进工作。根据中国化工集团的要求，此次顺利通过评审的14个绿带项目，还要再经过3个月的数据观察期，项目方能最终关闭。

上述14个持续改进绿带项目中，黄海股份有5项，分别为提高胎冠压出一次合格率、提高三鼓成型机的台班产量、降低双复合压出线设备故障停机率、提高155R13LT规格轮胎动平衡通过率和提高母炼胶日均产能。双喜轮胎5项，分别为提高子午胎胶囊使用次数、提高密炼机日均产能、降低制造过程胎圈钢丝损耗、提高胎面一次合格率和提高斜交胎胶囊使用次数。桂林橡胶2项，分别为缩短工程胎硫化周期时间和降低吨产品硫化蒸汽单耗。南京7425厂2项，分别为降低液压制动管PPM和降低空调胶管生产过程PPM。

可以看出，这14个绿带项目基本都围绕降低生产制造成本、提高劳动生产率展开，每年少者可为企业创收10余万元，多者可达270万元。

由于黄海股份155R13LT规格轮胎动平衡合格率一直维持在84%左右，直接影响该规格的A级品挑选率，致使该规格轮胎配套率较低，库存量较大，资金变现困难。而此次黄海股份实施的提高155R13LT规格动平衡通过率项目，就是要使该规格轮胎的动平衡通过率提高到96%以上，并通过项目改进，将半钢分厂现生产的30多种规格轮胎的动平衡通过率全面提高。项目目标实现后，将大大加速企业的资金周转，增加配套量，降低库存，年收益可达76.38万元。

双喜轮胎提高密炼机日均产能目标实现后，可降低人力成本、维修费用269.36万元/年。生产效率提高后，相当于可节约一台价值约1000万元的密炼生产线。

在谈到项目推进的经历和感受时，企业纷纷表示，过程很艰苦，由上下两块铜板构成有时甚至测试材料在自然环境下会产生的情况传统实验方法是加快不了时间的想要放弃，但是通过老师的辅导和团队的共同努力，最后还是达到了目标，很欣慰。做项目的过程使企业学会了使用六西格玛工具，学会了用数据说话，并深刻体会到数据在改进项目中的重要性，并已能应用多种工具对问题展开科学、系统、全面的分析。

在评审会结束后，黄海股份还邀请SBTI资深咨询师董双财为公司进行了一次培训。董双财说，当前企业面临原料涨价、人员流失、市场萎缩、质量下降、效率低下、成本上升、通货膨胀等多方面压力，所以要创造性地改善日常工作，以达到成本最小化、效率最大化、质量最优化的改进目标。

“只有走持续改进的道路，固化已取得的成果，深挖新问题的起因，寻求解决办法，才能为企业带来更多的效益。”持续改进绿带项目已使所有参与人员有了深刻感悟。

链接

◆持续改进：通过不断地提高企业管理的效率和有效性，实现其质量方针和目标的方法。

◆六西格玛：以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺。提供高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，及一系列适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

◆六西格玛的级别划分：

倡导者：企业高层管理者中负责六西格玛实施的管理者。

黑带大师：六西格玛实施技术总负责。协助选择项目，制定实施计划和时间框架，向黑带提供六西格玛高级技术工具的支援。

黑带：来自企业的各个部门，经过六西格玛的全面培训。负责指导或领导改进项目，对绿带提供培训和指导。

绿带：经过培训，在自己的岗位上参与六西格玛项目的人员。

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