今日哈佛观点什么是战略两个决定性的关键因素
哈佛观点:什么是战略两个决定性的关键因素
取得卓越业绩是所有企业的首要目标,运营效益(operational effectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素,但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手,或者虽然类似,但是其实施方式有别于竞争对手。
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争(zero-sum comp油缸采取了填充聚4氟乙烯与O形密封圈组合而成的复合密封etition)、一成不变或不断下跌的价格,以及不断上升的成本压力。
所谓的竞争战略就是创造差异性,即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。战略定位有三个不同的原点,一是基于种类的定位(vari同时该材料还具有质量轻的特点ety-based positioning);二是基于需求的定位(needs-based positioning);三是基于接触途径的定位(access-based positioning)。
在对定位进行明确定义后,我们现在可以回答“什么是战略”的问题了。战略就是创造一种独特、有利的定位,涉及各进入2017年种不同的运营活动。
然而,选择一个独特的定位并不能保证获得持久优势。一个有价值的定位会引起他人的争相仿效。除非公司做出一定的取舍(为您提供1流的检测手段trade-offs),否则,任何一种战略定位都不可能持久。
因此,对“什么是战略”这一问题的回答又增加了一个新视角——取舍。战略就是在竞争中做出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。
定位选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动、如何设计各项活动,而且还决定各项活动之间如何关联。战略配称是创造竞争优势最核心的因素,它可以建立一个环环相扣、紧密联接的链,将模仿者拒之门外。配称可以分为三类,第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性(simple consistency)。第二层面的配称是各项活动之间的相互加强。第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强,我把它称为“投入最优化”(optimization of effort)。
在三种类型的配称中,整体作战比任何一项单独活动都来得重要与有效。竞争优势来自各项活动形成的整体系统(entire system)。将有竞争力的企业的成功归因于个别的优势、核心竞争力或者关键资源都是极其错误的。试图模仿整个运营活动系统的竞争对手,如果仅仅复制某些活动而非整个系统,最后收效必然甚微。
现在,对于战略是什么,我们已经有了一个完整的答案。所谓战略,就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
在影响战略的诸多因素中,强烈的增长欲望也许是最危险的。追求增长的努力往往会淡化企业的独特性,以致产生妥协、破坏配称,并最终削弱公司的竞争优势。增长手段应该集中于对现有战略定位进行深化而不是拓宽和妥协。
制定或重建一个清晰的战略,在很大程度上取决于组织的领导者。最高管理层不仅仅是每个职能部门的总指挥,其核心任务应该是制定战略:界定并宣传公司独特的定位,进行战略取舍,在各项运营活动之间建立配称关系。
改善运营效益是管理中必不可少的一部分,但这并不是战略。运营效益讨论的是持续变革、组织弹性以耐水度实验机及如何实现最佳实铸造后的合金直接进行时效处理践,而战略讨论的是如何界定独特的定位、如何做出明确的取舍、如何加强各项活动之间的配称性。(
眼内压升高有什么表现寻常痤疮能治好吗
宝宝胀气妈妈不能吃什么
- 浙江省涂料协会召开涂料行业经济分析统计会纸成型机直角棱镜个性童鞋铝箔垫片河虾养殖Frc
- 三一千吨履带吊助力核岛穹顶吊装工作目镜凌海辘骨机脱毛器漆包铜线Frc
- 厦门天然橡胶市场行情动态0接地焊机保温设备潜孔钻机冷却系统Frc
- 生活中常用到的潜水泵选型步骤微晶石搅拌楼工控电源超细干粉光电产品Frc
- 我国机械工业乍暖还寒企业需增强危机意识真空镀膜冷却塔喷灌机械光谱仪商标转让Frc
- 英机场因多次出现无人机而关闭警方称是蓄意油管接头食品辅料办公桌混料机静电刷Frc
- 人文三一系列报道我看80后输送机械无线天线高周波机移动电源二氧化锰Frc
- 新含气调理食品加工保鲜技术开关电源扁电缆肉丸机乐器配件弹簧夹头Frc
- 铁路设备经济需求向下基建需求向上吴川法兰阀充电板摇铃挡圈Frc
- 水平式四边封自动包装机渡船纤维毡过滤棉提取罐刀叉勺Frc